今年以来，新泰法院牢固树立"以当事人为本"理念，紧紧抓住减轻当事人讼累这一关键环节，通过强化抓意识、抓载体、抓细节、抓考核、抓创新等措施，大力开展建设节约型法院活动，最大限度地降低诉讼成本，把有限的诉讼资源向审判执行工作倾斜，得到了当事人及社会各界的称赞与好评。截止目前，该院的各项支出比去年同期下降17%，节约各项费用200余万元。 
　　一是抓意识，培养干警厉行节约的危机感和责任感。教育干警充分认识法院面临的新形势新任务，认识到节约资源的紧迫性和重要性，思想上时刻绷紧"节约弦"。院领导带头节俭，向干警发出节约倡议书，教育干警牢固树立节约资源人人有责，节约资源从我做起的意识，内化于心，外践于行，在全院形成形成"以艰苦奋斗为荣、以骄奢淫逸为耻"的浓厚氛围。 
　　二是抓载体，打造节约资源的有效平台。不断完善法院信息化建设，建立开通了网上电子秘书系统和审判业务管理系统，实现了法院内部文件的网上传输和交流；同时，通过法院"内外网"系统，及时把领导讲话、规章制度、信息简报、通知等事项网上发布，浏览相关信息时，登录网站即可，不再印制书面材料；实现了办公网络化和办公无纸化，仅此一项，该院每年可以节约笔墨纸张等耗材3万余元。 
　　三是抓细节，于细微之处见节约。从节约一张纸、一度电、一升油、一滴水等小事抓起。双面用纸，对用过的打印纸用其背面做稿纸；充分利用自然光照，减少照明设备能耗，晚上一律关掉景观灯和走廊照明灯，杜绝"长明灯"。打扫卫生鼓励循环用水；经常对洗手间、卫生间等用水设施进行日常维护，杜绝跑、冒、滴、漏现象；在司机中间开展节油竞赛活动，鼓励节油；严格控制公务接待档次和陪餐人数，尽可能在本院食堂就餐，院领导到法庭检查指导工作一律在法庭食堂就餐，压缩接待费用；进一步整顿会风文风，尽量减少会议数量，可开可不开会议的原则上不开，内容相近的不重复开，能通过电话、网络等方式解决问题的不开。提倡开短会，领导讲话、会议文件坚持少而精，不说空话套话，坚决杜绝下发内容空洞、不切实际、长篇累牍的文件和材料。 
　　四是抓考核，建立鼓励节约的激励约束机制。实施成本考核，对机关各部门和各人民法庭实施成本核算；业务部门按每年的办案数规定一定的办案成本，包括燃油费、车辆维修费、电话费、聘用人员费用等；非业务部门直接规定一定数额的成本。年终核算时，节余奖励，超支自支。同时，将成本考核成绩与年终评先树优相挂钩。还定期不定期对各单位的节约创建工作开展情况进行督查，督促干警厉行节约。
　　五是抓创新，探索节约的新途径新方法。坚持用改革的方法解决法院发展中存在的问题，积极探索节约的新途径新方法，效果良好。如在审判、执行实践中，该院探索实施一系列节约成本的措施，如对案件进行集中送达、采用手机短信的方式进行送达和调解，委托他人进行调解等方法，大大节约了诉讼成本；在公务用车方面，对外出本市出发的人员进行拼车合并，尽量少用车辆；对于路途遥远，尽量选择公共交通公具出发，降低用车费用。